Die folgende Auswahl zeigt das breit gefächerte Spektrum unserer Kunden und Dienstleistungen:



Hessischer Apothekenverband e.V. (HAV), Offenbach

Branche: Dienstleistungen für inhabergeführte Apotheken


  • Führungstraining für Apothekenleiterinnen und Apothekenleiter


Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH (FES), Frankfurt/Main

Branche: Dienstleistungsbereich


  • Workshops "Führung und Zusammenarbeit" für verschiedene Managementebenen
  • Führungstraining


basic AG, München 

Branche: Bio - Lebensmitteleinzelhandel


  • Führungstraining
  • Coaching von Führungskräften
  • Implementierung und Begleitung eines Führungsnachwuchskräfteprogramms
  • Verkaufstraining on the job
  • Verhalten gegenüber Kunden an der Kasse (Training on the job)
  • Selbst- und Zeitmanagement (Training on the job)


Frey & Kissel GmbH, Landau/Pfalz

Branche: Lebensmitteleinzelhandel


  • Führungstraining
  • Begleitung von Change-Management-Prozessen
  • Workshop "Führung und Zusammenarbeit" (oberes Management)


Woco Industrietechnik GmbH, Bad Soden Salmünster 

Branche: Industrie (Automobilzulieferung)


  • Führungstraining Kommunikation und Gesprächsführung
  • Führungstraining im Rahmen eines international besetzten Führungsnachwuchskräfteprogramms
  • Beratung in Change-Management-Prozessen
  • Moderationstraining
  • Beratung zur Einführung eines Kompetenzmanagements


St. Antoniusheim GmbH, Fulda

Branche: Soziale Einrichtung


  • Führungstraining Kommunikation und Gesprächsführung
  • Führungstraining Personalauswahl
  • Führungscoaching
  • Workshops im Rahmen von Change-Management-Prozessen


Ostsächsische Sparkasse Dresden, Dresden

Branche: Bank


  • Workshops im Rahmen von Change-Management-Prozessen
  • Begleitung eines Führungsnachwuchskräfteprogramms als Coach und Trainer


Kreissparkasse Bautzen, Bautzen

Branche: Bank


  • Führungstraining im Rahmen eines Führungsnachwuchskräfteprogramms
  • Selbst- und Zeitmanagement (Training on the job)


Universität Erfurt   

Branche: Hochschule


  • Seminare: Eignungsdiagnostische Bedeutung von Personalauswahlverfahren